Consultoria Empresarial · Método F.O.C.

Diagnóstico profundo.
Direcionamento real
para o seu negócio.

Consultoria estruturada para pequenas e médias empresas, com base em três pilares — Financeiro, Operacional e Comercial — e apoio direto na tomada de decisão do empresário.

FFinanceiro

OOperacional

CComercial

Agendar diagnóstico →

25+ anos
de experiência prática

MBA em IA
aplicada a Negócios

Varejo, Serviços
e Área Comercial

Objetivo do escopo

Onde a consultoria atua

Direcionada para pequenas e médias empresas, com foco em diagnóstico profundo, organização estratégica do negócio, definição de direcionamento claro e apoio na tomada de decisão do empresário.

DIAGNÓSTICODiagnóstico profundo da empresa, cruzando dados financeiros, operacionais e comerciais.

ORGANIZAÇÃOOrganização estratégica do negócio, com clareza sobre estrutura e prioridades.

DIRECIONAMENTODefinição de direcionamento claro para crescimento ou recuperação.

DECISÃOApoio direto na tomada de decisão do empresário, com dados e visão de mercado.

Para quem é a consultoria

PMEs em busca de direção clara

Consultoria objetiva e prática para pequenas e médias empresas, atuando nos três pilares centrais do negócio — financeiro, operacional e comercial. O foco é trazer clareza, organização e resultado em curto prazo para a mudança de direção da empresa, abrindo caminho para a expansão.

Estruturação
empresas que precisam organizar finanças, processos e área comercial para crescer com solidez.

Recuperação
negócios que perderam performance e precisam de direção clara para reverter o quadro.

Preparação para expansão
empresas prontas para crescer, mas que precisam de base estruturada antes do próximo passo.

Resultado em curto prazo
clareza e organização que já trazem impacto rápido, mesmo antes da consolidação de longo prazo.

Falar com Pedro agora →

Abordagem metodológica

O Método F.O.C.

Toda a atuação é construída a partir da visão do CEO/gestor, da realidade atual da empresa e dos objetivos de curto, médio e longo prazo.

Financeiro

DRE, fluxo de caixa e rentabilidade
Custos operacionais e não operacionais
Perfil financeiro e acesso a crédito
Apoio estratégico em negociação de dívidas

Operacional

Estrutura organizacional e processos
Identificação de gargalos
Funções e responsabilidades
Custos operacionais por área

Comercial

Precificação e margem
Performance de vendas
Negociação com fornecedores
Novos canais e formatos de venda

As informações analisadas em cada pilar são de responsabilidade da empresa.

Falar sobre o diagnóstico do meu negócio →

Etapas da consultoria

Como o processo acontece

Uma sequência estruturada, do alinhamento inicial à preparação para crescimento — sempre em conjunto com o CEO ou gestor da empresa.

01Alinhamento estratégico inicial

02Diagnóstico financeiro

03Diagnóstico operacional

04Diagnóstico comercial

05Consolidação do diagnóstico

06Plano de ação estratégico

07Mentoria estratégica com o CEO/gestor

08Preparação para crescimento e expansão

Quero iniciar esse processo →

Mentoria estratégica com o CEO

Acompanhamento direto, não relatório engavetado

O diagnóstico só gera resultado quando vira decisão. Por isso, a consultoria inclui acompanhamento direto do empresário, com suporte na tomada de decisão e ajustes de rota ao longo do processo.

AcompanhamentoDireto do empresário, sessão a sessão.

ValidaçãoDe caminhos estratégicos antes da execução.

SuporteNa tomada de decisão, com dados em mãos.

AjustesDe rota ao longo de todo o processo.

MENTORIA CONTRATADA COMO SERVIÇO À PARTE

Qual é a diferença

Consultoria ou Mentoria?

Dois serviços com focos diferentes — e que podem caminhar juntos, dependendo do momento da empresa.

Consultoria

Foco na estrutura e operação

Diagnóstico completo com olhar técnico e estratégico
Criação de processos e padronizações
Reestruturação da base do negócio, com foco em escala
Planejamento orientado por dados e metas reais
Redução de gargalos e aumento de performance
Construção de fluxos, rotinas e indicadores de gestão

Mentoria

Foco no empreendedor e na liderança

Desenvolvimento da mentalidade do dono para decisões estratégicas
Fortalecimento da postura de liderança
Acompanhamento direto com foco em clareza e visão de negócio
Identificação de comportamentos que travam o crescimento
Melhoria da comunicação interna e gestão de pessoas
Encontros com foco em autonomia e protagonismo

Descobrir qual serviço faz sentido para mim →

Diferencial da abordagem

O que a metodologia permite

Visão integrada do negócio

Atuação prática e aplicada

Decisão baseada em dados

Caminhos claros e estruturados

Conexão com soluções reais de mercado

Limites de atuação

Clareza desde o início

A consultoria não contempla a execução das ações definidas no plano estratégico. A atuação é focada em diagnóstico, estruturação e direcionamento.

Execução poderá ser contratada separadamente
Soluções externas não estão incluídas no valor da consultoria
Atuação focada em diagnóstico, estruturação e direcionamento

Conheça melhor

Pedro Coelho

Mais de 25 anos de experiência prática transformando negócios de varejo, serviços e outros segmentos em operações estruturadas e lucrativas. Atua como parceiro estratégico, mergulhando no dia a dia de cada negócio para identificar potenciais reais de crescimento.

25+ anos de experiência direta em gestão de negócios
MBA em Inteligência Artificial aplicada a Negócios
Formação em Gestão Financeira e Comercial
Setores Varejo, Serviços e demais segmentos empresariais

Primeiro passo

Vamos entender o momento do seu negócio

Preencha os campos ao lado e entraremos em contato para uma primeira conversa sobre os desafios financeiros, operacionais ou comerciais da sua empresa.

Ao enviar, você será redirecionado ao WhatsApp com sua mensagem pronta. Uso confidencial.

Perguntas frequentes

Tire suas dúvidas

Essa consultoria serve para quem está começando agora?

Sim. O método foi desenhado para acelerar a evolução tanto de quem está começando quanto de quem já tem mais tempo de mercado — com base técnica e direcionamento estratégico desde o início.

E se eu já vendo bem, ainda assim vou ter resultado?

Sim. A consultoria entrega ferramentas para elevar ainda mais o nível: escalar, liderar, construir processos e ganhar consistência, saindo do "bom" para o "estruturado de verdade".

O conteúdo é motivacional ou técnico?

É prático, com base em estratégia, dados e técnicas de gestão, estruturação e comercial — seguindo os três pilares do Método F.O.C.

A consultoria é online ou presencial?

Modelo híbrido: até 4 encontros presenciais na imersão inicial, e os demais encontros online, com frequência quinzenal ou a combinar.

Quanto tempo leva para ver resultado?

Depende do ponto de partida e do nível de execução do cliente. O programa padrão acontece em até 4 meses, com 13 sessões — mas mudanças de organização e clareza costumam aparecer já nas primeiras etapas do diagnóstico.

Consultoria e mentoria são a mesma coisa?

Não. A consultoria foca na estrutura e operação do negócio. A mentoria foca no empreendedor e na liderança, e é contratada como serviço à parte — os dois podem caminhar juntos.

E se eu não tiver o retorno esperado?

Trabalho com transparência e contrato claro desde o início. Não existe fórmula mágica, mas sim um processo técnico e orientado a metas — a entrega é estratégica, e a execução é uma responsabilidade compartilhada com o cliente.

Como eu começo?

Clique em qualquer botão desta página para falar direto no WhatsApp. O próximo passo é agendar uma primeira conversa para entender o momento do seu negócio.

Diagnóstico profundo.
Direcionamento real
para o seu negócio.

Onde a consultoria atua

PMEs em busca de direção clara